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、副总裁许金泰先生、执行董事许金枝女士及全体中高层管理人员均参加了此次课程。

在培训课程上,李彬老师围绕绩效目标设定与考核实施,从企业层、团队层、员工层三个方面分别阐述了绩效管理对公司与员工的影响,并针对每个层面提出了相应的首选方法。

为充分调动学员积极性,引导学员独立思考,此次培训采用分组模式,通过设定小组评比规则,让每一位学员保持较高的参与性;同时通过小组形式的设定可以类比绩效管理模式,也让学员实际感受绩效评分的优劣性。

在培训的尾声,百家乐集团执行总裁许金升先生针对此次培训发表了自己的看法:

1、绩效管理在企业管理中占有十分重要的地位。企业通过推行绩效管理,特别是正向激励的引导,充分调动员工的工作积极性,促使员工工作激情的全面迸发。

2、绩效管理不能只讲理论,也要实际落地。绩效管理的落地需要大家的充分配合,每个人按照绩效计划的要求,一步一个脚印往前走,不流于形式,促进个人与公司的全面发展。

3、绩效管理不是绩效考核,而是促使员工能力得到持续提升的一种方式。同时也是管理者的职业化管理工具,应成为公司中高层管理者的任职资格要求。

绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,各个环节都需要管理者和员工的共同参与,公司和个人同步成长,形成“多赢”局面,促使企业经营目标顺利实现,为公司发展打下坚实的基础。

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