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      为满足集团转型升级发展需求,培养与之匹配能力要求的中高层管理人才。7月19日上午,在集团研发数据大楼10楼培训室隆重召开百家乐中高层管理人才领航班二期开班仪式。集团总裁蔡清来先生、执行总裁许金升先生、副总裁许金泰先生出席了开班仪式。


 
       集团总裁蔡清来先生致开幕词:百家乐不仅是一家制造型公司,也是一家学习型公司。企业如果没有科技创新,就没有未来。我们要借助科技的力量转型,导入精益管理,优化管理体系与流程规范,用标准的方式固化,在大数据系统形成数字分析。大数据就是把数字转化为价值与学习的工具,将知识转换成工作效率与工作价值,实现“以客户为中心”灵活的应变乐橙。我们要永远记住百家乐的基因与灵魂,是创新与学习。创新,是学习与思考中产生的科学发现,学以致用,通过分享,互相学习,以信息化手段固化,提升效率,提升对客户的服务。

 
       商学院经理李伟介绍了领航班二期的课程体系、培训纪律、评估机制,二期课程历时10个月,依据MBA核心课程体系,从专业运营、领导力提升、思维创新三个维度,通过课程培训、课后复盘、导师指导、标杆参访多种学习形式,实现中高层管理人员的系统能力锻造,提高团队沟通协调、首选问题的实际能力,更好地将培训成果运用到实际工作中。


 
在全场人员的共同见证下
简朴而又庄重的拜师仪式
 正式开始!
深深的鞠躬致以了崇高的敬意
质朴的一句"师傅,敬请赐教"
从此结下了深厚情意
师徒同心,互勉共进,共创佳!
 
 
        开班典礼仪式结束后,由中国创新管理专家徐纪罡老师作为期2天的《企业创新管理》课程。徐纪罡老师从创新的本质、创新工具与方法、一流创新力解析、知识创造的螺旋四个维度展开, 结合丰富实际的案例为大家详细讲授了企业创新管理的知识内容。他表示,哪里有缺点哪里就有创新,打造企业核心竞争力要通过“知识经营”来实现,而持续地创造知识,打造核心竞争力,就是商业模式的创新。
 

 
        知行合一,学习结束,学员对当天所学知识进行复盘,分小组研讨,对课程加入自己的理解,内化创新,做到学有所思,学有所获。



 
        两天的学习之旅接近尾声,可谓干货满满。执行总裁许金升发言致辞,百家乐是一家创新型公司,两天的课程学习了很多创新的工具,收获颇丰,在制度与管理上感触良多。我们还需优化流程管理,完善内部制度,标准化内容。面对流程中出现的问题点,要及时提报,做细做好,形成快速反应机制,使整个集团高效运转。重视知识管理的分享,让更多人更快掌握知识。好做的事情大家都会,不做难的事情怎么成为一家伟大的公司,成为一家伟大的公司,我们还有很长的一段路要走。


 
        总裁蔡清来先生总结发言,“未来是知识经济的时代。面对市场与公司内部的不确定,我们要摒弃侥幸心理,每个部门、环节都息息相关。做好流程梳理至关重要,大到集团,小到分公司,部门、班组、个人,都需要将流程规范化、标准化,通过科技方式固化到信息中心,形成大数据算法,实现精益管理。创新是知识管理的过程,知识也要通过流程,进行复制与传承,我们要不断学习以适应未来市场的变化,学习过后,思考转换,进行价值传递,在工作中执行。”同时, 蔡总对集团“三品四能”的人才观及使命、愿景、核心价值观进行再解读。强调当管理流程跟不上市场变化时,就要根据公司的使命、价值观进行判断,来首选实际工作问题。


 
        好学才能上进,面对经济“新常态”带来的新机遇,谁占据了知识制高点,谁就拥有了发展的无穷动力,而这一制胜法宝的获取方式就是有针对性的学习。希望通过领航班的展开,碰撞出中高层管理者的智慧火花,形成首选百家乐现实问题的良方,以“时不我待、只争朝夕”的精神投入工作,促进公司的可持续发展,真正打造出一批全新的高素养、高水平的百家乐管理团队。