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       集团副总裁许金泰先生阐述了他对人才发展的希冀,在竞争激烈的市场,企业转型靠的是人才,企业发展需要优秀的管理干部,而培训就是为了提升大家的管理能力,提高团队整体实力。 激励学员跳出“能力的陷阱”,怀着空杯心态,在技能、管理、品德等方面学有所得,实现自我增值,为公司发展贡献力量。大数字时代趋势使然,公司在多层面要实现模式创新,让团队与个人共同进步,全面提升自我。同时,金泰总对大家提出了殷切的期望和要求,希望所有学员珍惜学习机会,学有所用,理论结合实践,将所学运用到实际的工作中。”
 

 
      商学院经理李伟简要介绍科长工匠班的工作事项,包括课程安排、培训纪律与积分规则等。本次科长工匠班,除了采用理论学习,培训班还将采用主题互动、课堂演讲、拓展训练等多种培训辅导形式,以提升学员的综合能力为主,加强了技能考核。并专门设立小组积分制,以小组为单位相互竞争,对考勤、课堂纪律、上课积极性及课后作业等方面进行积分核算,并将对优秀小组予以奖励,配合生动活泼的讲课内容,充分调动了学员们学习的热情和积极性。
 
      班主任倪修松介绍了班委会成员的各项职责、要求。鼓励学员们不断学习、进步、创新。“履行岗位职责是必修课,没写在岗位职责里的管理机会点,是选修课。”同时,对各学员寄予厚望,希望大家都能深度思考、学以致用。

 
      全体起立宣誓,向自己和团队作出了郑重的承诺,展现了科长工匠班的坚定意志。


 
 
      在课程培训环节,班主任倪修松从参观华为的感悟展开分享。对于《管理者角色认知》一课,倪总有自己深刻的理解,从管理者角色的知行合一、如何做好现场管理两个方面阐释,通过案例分享等形式,让学员体会管理者在组织中应具备的素质,同时引导学员走出常规误区,将理论和公司生产管理相融合,发现自己的管理优势并纠正之前忽略的错误。



      优秀的人才促进企业的良性发展,要治理好一个企业、一个组织,乃至一个国家,必须选拔贤能之才、杰出人才。百家乐拥有爱慕贤才之心,会注重人才的培养,不断发现人才,挖掘人才,为企业未来发展打下坚实的人才基础。