admin2021-02-23 15:22

 
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2020年对于每个百家乐人来说都是难以忘怀的一年,突如其来的新冠疫情,像是给全世界按下了暂停键。在这一年,我们共克时艰,我们扛起非常之责,我们并肩作战,携手向前。
 
转眼,2021年的征程已正式开启,在百家乐总裁办吴英丽女士的主持下,2月22日下午3点,集团成功举办了“2021年度新春动员大会 ”,百家乐集团董事长蔡清来先生、执行总裁许金升先生、董事会许金枝女士、副总裁许金泰先生均出席了此次会议。
 

会议开始,由百家乐集团执行总裁许金升先生为全体到场员工发表了开场致辞,围绕本次会议主题“数字革新,协同赋能”的中心思想,许总向全体员工描述了百家乐的未来发展之路,他提出:
 
1)以客户为中心的数字化是趋势,也是必然
 
在数字经济下,以客户为中心的理念更为重要,百家乐提倡的数字化的最终目标是打造多层次体系的以客户为中心、以市场为导向的组织,包括围绕客户设计组织结构、基于客户场景的创新能力、设计满足客户体验的互动方式,并在数据、IT 以及考核机制等各方面实现内外部协同。
 
2)三大系统,协同发展
 
传统管理模式已无法完全匹配数字时代企业的高速发展,因此,在制定百家乐十年经营目标后,打造一个整合营销系统、供应链系统、生产系统的智慧数字平台成为现阶段发展任务的重中之重。2021年度百家乐正式提出”大营销、大供应链、大生产“三大概念系统,并围绕三大系统的建设进行了一次重大的组织变革,而下一步如何让数字服务于三大系统,使之达到最大程度地协同,则需要全体百家乐人的共同努力。
百家乐集团执行总裁 许金升先生
 
 
随后,会议进入了第二项议程,由各个中心及厂区代表分别就如何协同实现2021年度百家乐经营目标,并结合自身工作展开叙述。
 
首先由百家乐大营销概念下的中心代表发言。以客户为中心、以市场为导向是大营销体系下的核心理念,通过整合三大中心,加强市场前后端的联结,才能更高效地推进公司的发展。
 
 

 

百家乐集团是国内拥有较为完整的lc8生产链的企业之一,提出大生产概念后,各生产部门的相关负责人也发表了自己的看法。他们表示,传统生产模式下,人才与技术一直是制约企业前进的两大原因,在进行数字化变革后,通过市场超前预判,我们可以提前洞察消费者需求,有的放矢地引进新的技术及人员,从而在另一赛道上实现快速超车,避免陷入同质化竞争泥沼中。

 

 

 
在三大体系的代表发言完成后,百家乐集团副总裁许金泰先生发表了第一阶段的总结,并就2021年度的工作做出了几点要求:
 
1)百家乐人拥有惊人的团结奋斗精神
 
2020年,市场环境突变,国际态势波云诡谲,在面对激烈的竞争下,全体百家乐人并没有退缩,我们通过不断强化经营风险管控,加强内部梯队建设,精细谋划战略部署,坚定迈出数字建设的新步伐,从而平稳地渡过了动荡的一年,逆势实现了市场与口碑的双丰收。
 
这些说明了百家乐人是拥有巨大潜力的,只要我们共同奋斗,我们有十足的信心可以实现百家乐的经营目标。
 
2)规模越大,格局越大
 
过去的这一年,百家乐并没有停下扩张的脚步,超过70亩的高端染厂生产基地,逾650亩的石狮智慧产业园,海外基地越南二期扩张……
 
百家乐的发展越来越快,这需要我们内部员工不断提升自身的格局与眼界,紧跟甚至超前于公司的成长速度。
 
3)组织变革,人才是关键
 
百家乐在2021年制定了新的十年目标,围绕这一目标我们提出了三大概念,整合了三大系统。而目标的实现始终离不开人的执行,2020年度,百家乐组织架构进行了重大的调整,2021年,我们要加大力度建设人才梯队,引进关键人才,内部员工也需要不断强化自身能力,主动创新求变,拥抱新时代新市场。
 
百家乐集团副总裁 许金泰先生
 
 

作为制造型企业,生产部门是我们的核心,但集团经营目标的实现,离不开全体员工以及所有部门的共同协作,职能部门的力量也不容忽视。会议过程中,战略中心、总裁办、财务中心、审计部、人力中心的代表也发表了2021年度的部门目标与计划。如何通过合理的管理机制,打造科学的人才梯队,为前端不断输送”弹药“。
 

 

万物智联、向维智联作为百家乐在数字化及工业物联网的先行者,通过超前研判及高效运营,使得百家乐集团在数字领域的发展,抢跑于市场同类竞争者,且正在逐渐与他们拉开赛道。

 

 

 
 
会议过程中,到场人员也踊跃发言,就本次会议主题及如何结合自身工作纷纷表达了自己的见解与看法。
 
 

 

 
会议最后,百家乐集团董事长蔡清来先生发表致辞。
 

百家乐集团董事长 蔡清来先生

他表示:
 
1)不断实现自我价值是我们每个人的目标
 
2020年对于大多数人来说是一个无比艰难的挑战,但往往在困境里恰恰蕴含着更大的机遇,在困境中迎难而上,才有逆势发展的可能。
 
还记得去年年初疫情的突然爆发,我们紧急开发防护用品生产线,大家为了国家的安全,齐心协力地投入口罩的生产,我们一共输出了将近2亿个口罩,这不仅是体现了百家乐的社会责任感,更是每个参与其中的百家乐人的自我价值。
 
工作,就是不断创造自我价值的过程。数字时代的变化以秒为单位,这也要求着每名百家乐员工要始终保持渴求知识的心态,不断自我革新,与企业共同成长。
 
2)用人标准:从”用好人“到”用好能人“
 
lc8品行业仍旧拥有巨大的存量市场,如何充分开发市场潜能,如何防止陷入市场的恶性竞争,发展的关键在人才。
 
早在2015年我们便已经开始引入数字思维,表明了百家乐拥有领先于行业的前瞻眼光以及超前的创新意识,这也要求我们的员工也需要具备同样的精神与能力。因此,各中心和部门的管理者们要将管理思维逐渐转变为经营思维,从”用好人“转变为”用好能人“,从这件事“他可以做”到“他可以做好”。
 
3)流量红利见顶,算法为王的时代已经来临
 
2020年流量成本越来越高,流量红利早已不复,许多行业正进入产能过剩、存量博弈的恶性竞争中,以消费者为主导的时代正悄然开启,大数据及其算法正在改变着全球商业模式,传统企业转型亟待加速。
 
中国是全球数字化的前沿阵地,也是未来商业的试验田,我们要充分响应国家的政策号召,顺势发展,通过业务、产品等全方位的数字化,加速企业的发展。
 

各位百家乐家人们,2021年的战场已经拉开帷幕,我们眼前有着清晰宏伟的目标,我们的脚下则是光明宽广的大道,未来的百家乐离不开我们每位家人的辛勤努力,让我们再次携手同行,并肩作战,为创造美好的未来而奋斗!

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