为完善企业管理体系,鼓励员工对工作多加思考,提高创新与改善的精神,调动全体员工的工作热情,百家乐集团发起组织,号召全员进行提案改善。

20208月份,百家乐集团“提案改善”奖励大会在四楼会议室召开。集团副总裁许金泰先生、集团中、高层管理干部均出席了本次会议。

本次会议重点对其中11项提案进行表彰,并对提案人进行颁奖。

认识提案改善

一、定义

提案改善实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人,通过提交“提案卡”或“提案改善计划书”等形式,人人都能参与改善,人人都能获得成就感。

二、范围

1、经营管理制度的改善。

2、各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善。

3、工厂布置、治具、工具等的改善。

4、设备自动化,省力化,省人化及省时化的改善。

5、产品质量、服务质量或设计的改善。

6、物料、零件、产品等搬运方法的改善。

7、原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。

8、工作环境、安全卫生的改善等。

提案改善作用

提案改善活动是让企业通过全员参与、全方位点滴改善,让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作,变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。
从而进一步提升“效率”、“成本”等指标的绩效水平,达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润,促进企业市场竞争力的提升。

如何提案改善

1、发现问题

作为现场管理者,我们要敢于质问现状,对于发现出的问题要敢于指出,不断进行自问。

2、调查分析

作为现场管理者,调查问题要按照5W2H的思维方式,获取信息。

3、提出改善乐橙

针对工作中的发现的问题,提出相应的改善乐橙。

4、填表提交

提出改善后,需填写《提案改善表》。

改善永无止境,持续改进,长期坚持,大胆的提出你的改善建议吧!

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