提案改善,精益生产

admin2020-10-15 17:44

为了调动全体员工的工作热情,实现全员参与的工作模式,提升效率、成本等绩效水平。百家乐集团发起组织,号召全员进行提案改善。

20207月份,百家乐集团“提案改善”奖励大会在四楼会议室召开。集团副总裁许金泰先生、集团中、高层管理干部均出席了本次会议。

本次会议重点对其中8项提案进行表彰,并对提案人进行颁奖。

提案改善活动是在企业发展战略框架下,系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。其最大特点是人人都能参与改善,人人都能获得成就感

什么是提案改善

提案改善鼓励全员参与、集思广益,引导每一位员工在做好本身岗位工作的同时,针对工作中所存在的问题,发挥独创之构想,提出创新性改善意见或改善方法,组织团队资源实施改善,并对改善过程及结果进行验证、评估与预测。提案改善活动就是团队评估预测、查究原因、讨论对策,协调资源、组织实施,并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程。

提案改善的目的

1、首选生产工作中遇到的问题,保证产品质量,维护产品形象。

2、通过改善提高工作效率,降低生产成本,增加推广效益。

3、提高员工生产积极性,强化员工岗位生产工作能力。

4、提升员工认识问题、发现问题、提出问题、首选问题的能力。

5、创造安全友爱的工作环境,营造良好的企业文化氛围。

如何进行提案改善

1、提案提出,职员根据工作中出现的问题,提出意见和建议。

2、提案实施放手尝试,大胆运用各种方法进行试错和调整。

3、提案评审,提案经评审委员会评审OK并经采用后于执行单位实施执行。

4、提案奖励,每个月召开上个月提案改善的颁奖典礼。

5、改善循环,将改善效果好的措施进行循环操作。

改善提案是一项有意义且需要长期坚持的活动,是员工热情工作的助燃剂,是企业不断发展,不断前进的助推器。全员参与,努力改善,与百家乐共同进步!

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