2020年7月18日,百家乐集团召开2020年上半年工作总结暨经营分析扩大会议,总结2020年上半年生产经营情况,并对未来形势予以分析研判、战略部署。

百家乐集团总裁蔡清来先生、执行总裁许金升先生、副总裁许金泰先生、董事会成员许金枝女士出席此次会议,各分公司、中心部门享副经理级以上的人员及主要业务骨干参加会议。会议主要围绕2020上半年度工作成效及存在的问题进行总结归纳,并制定具体、详细的首选措施,同时对下半年工作提出明确计划与要求。

 

首先,由各分公司及各中心负责人分别对本部门的上半年工作进行总结,并对下半年工作计划予以汇报。
 

会上,对于2020年度上半年转产防疫物资工作中表现卓越的两位同事颜家勇、刘生,授予百家乐集团“突出贡献奖”荣誉,并现场奖励现金各2万元。

 
百家乐集团副总裁许金泰先生对于集团上半年度的工作首先进行了鼓励,在疫情突发的2020年,百家乐集团的员工充分发扬了内部团结精神,每个人勤勤恳恳地在各自工作岗位上努力奋斗,与百家乐共同渡过了最困难的时候。在目前国际形势尚不明朗的情况下,我们更应该抓紧时间练好我们企业的硬内功:
1)运用智慧协同作战,共同建设好内部的人才梯队;
2)各事业部精益管理,要有针对性的、有目标性的、有计划性的推进与开展各项工作;
3)拥有利他思维。在产业边界和职业边界日益交融的环境下,利他思维的本质其实是互惠共赢,只有当每个人都突破个人思维局限,在互相帮助之中才能加速共同成长。
▲ 百家乐集团执行副总裁 许金泰先生

 

近几年来,百家乐集团不断开拓新领域,开发新业务,然而发展扩张中,质量和效益的冲突开始频繁出现,因此百家乐集团执行总裁许金升先生强调:
1)我们的组织应该更加扁平化,更加高效化,各个中心包括职能部门以建成利润中心的方向发展。只有当每个部门都以独立经营单位承担各自的运营职责,全员管理,全员参与,我们的组织才能更加“轻盈”,我们每个人才能充分发挥自己的价值;
2)全面建设正向的,符合百家乐发展的企业文化。企业文化是企业长期发展中形成的精神财富,它在无形中推动着企业的发展方向,因此,我们要重视构建符合百家乐特色的企业文化;

3)集团高管需在具备管理意识、服务意识和创新意识的同时,更应该拥有经营意识,从更长远的眼光去思考企业的未来,而不是注重眼前的得失。

▲ 百家乐集团执行总裁 许金升先生

会议尾声,百家乐集团董事长蔡清来先生表示:经过2020上半年突如其来的疫情洗礼,行业加速优胜劣汰,战胜疫情后的企业来到了角逐的下半场,这对于我们来说既是机遇,更是挑战:

1)我们要充分开发百家乐的创新基因,通过物联网以及大数据运营,将我们发展的方向瞄准在服务的全面升级和产品的深耕细作之上,创造出属于百家乐的一条发展道路;

2)搭建数据化管理体系。以大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术所推动的数字化转型正迅速的改变着我们所处的时代,其巨大的影响力已经从量变到质变,对消费者行为、外部商业环境、以及企业自身的运作模式产生了革命性的影响。因此,我们的数据化信息系统要从我们内部开始做起;

3)我们的管理人员也要拥有数据化运营的思维,学习并分析大数据的计算逻辑,利用大数据不断优化我们的运营与管理模式。数据思维是根据数据来思考的一种模式,是一种量化的思维模式,是重视事实、追求真理的思维模式,只有拥有数据化思维,我们的管理才能更进一步。

▲ 百家乐集团总裁 蔡清来先生

 

风正时济,自当破浪扬帆;任重道远,还需策马扬鞭!

2020注定是不平凡的一年,短短半年我们经历了前所未有的苦难,也见证了无数的历史与奇迹。转眼2020下半年已经过去将近1个月,我们相信只要所有百家乐人共同努力,百家乐集团一定能乘风破浪,谱写出荣耀新篇章!

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